2026年8月，一个曾经在中国街头随处可见的金色领结车标最大股票配资网，正式消失了。
2005年入华，2014年巅峰年销76.7万辆，累计收获超700万车主；2025年全年零售仅8747辆，2026年上半年累计零售36辆，6月单月仅1辆；官方社交媒体停更超过一年半，北京、重庆、湖北等多个省市已无授权经销商。
从0到76.7万辆，再到月销1辆，二十年时间，雪佛兰在中国画出了一条完整的抛物线。
告别中国市场，雪佛兰不是第一个，也绝不是最后一个，中国汽车市场正在经历一场前所未有的品牌大出清，毕竟现在130多个在售品牌，半年500多款新车，1.5%的整车制造利润率，这三组数字同时存在的时候，这个市场就足够荒诞。
#雪佛兰如何从巅峰坠入谷底#
2005年，上汽通用将雪佛兰引入中国，当时的上汽通用将三个合资品牌构筑成了一个定位清晰的全产品矩阵，最上面的凯迪拉克面向豪华市场，中间的别克面向主流中高端，雪佛兰则兼具终端市场与入门家用。
进入中国市场之后的雪佛兰凭借其更亲民的定价以及纯正的美式血统，迅速在市场扎下根基，最初的赛欧解决了汽车进入家庭的问题，再到科鲁兹对于年轻消费者的购车诉求，再加上（丨）对于家庭消费者更多的用车场景与用车诉求，产品足够全面且定位清晰。
像2009年科鲁兹上市之后，单月销量一度突破2.8万辆；2014年，雪佛兰在中国卖出了76.7万辆，达到历史巅峰，随后的几年雪佛兰一直有着不错的市场表现，而且产品的引入也越发丰富。
但是在2018年，雪佛兰在中国踩了一个坑，当年通用汽车在全球推广三缸发动机战略，雪佛兰主力车型全面换装三缸动力，相较于成熟的四缸发动机，三缸发动机存在抖动、噪声大、动力稳定性不足等问题，与国内消费者的用车认知和驾乘习惯严重相悖，尽管当时的技术已经解决了一些三缸机的问题，但还是引发了大规模的消费者抵触。
之后的销量下滑甚至是断崖式，2019年销量跌至41万辆，2022年20万辆、2023年16.9万辆、2024年5.27万辆、2025年不足9000辆，2026年上半年，只剩36辆。
与此同时，经销商网络大面积关停，巅峰时期全国近千家经销商网点，到2026年已所剩无几，北京经销商全面退网，浙江仅剩杭州一家门店且已无新车销售，雪佛兰官方微博最后一条动态停留在2025年1月，官方微信公众号停更于2025年2月。
除了产品层面，国内的价格战也打破了上汽通用这三个合资品牌所构建的稳定体系。
前面提到，雪佛兰原本承担入门走量任务，与凯迪拉克、别克搭建起清晰的三级品牌梯队，但是在价格战开启之后，凯迪拉克入门车型直接杀到15万级市场，更不用说别克的大幅度优惠，在这样的新价格体系下，雪佛兰此前承载的身份直接被别克和凯迪拉克夺走。
在这样的情况下，雪佛兰若是为了市场销量去改变价格体系与在售产品矩阵，那么就将丧失品牌固有的调性，这在当下的中国市场格局当中显然难以维系。
2026年8月5日，上汽集团与通用汽车签署合资续约协议，将上汽通用合资期限延长20年至2047年，但在官方声明中，仅提及别克和凯迪拉克的未来发展战略，雪佛兰的身影消失了。
通用汽车随后确认，雪佛兰将停止在中国市场销售，转而作为出口主力车型生产，雪佛兰在华累计保有量超过700万辆，现有车主的售后服务将转至别克4S店，一个累计服务了700多万中国消费者的品牌，就这么无声无息地退出了。
#雪佛兰不是第一个，更不是最后一个#
雪佛兰这种全球品牌在中国的失意并不是孤例。
2026年3月，大众集团旗下捷克品牌斯柯达正式官宣其将于2026年年中停止在中国市场的新车销售业务，从2005年进入中国到2026年退出，斯柯达走过了与雪佛兰几乎相同的二十年周期。
更早之前，长安铃木彻底撤出中国市场；2020年，东风雷诺终止在华乘用车业务；2022年，广汽讴歌、广汽菲克Jeep先后退出国内市场；2025年，广汽菲克正式破产，三菱、Jeep等品牌亦已先后离场。
十年间，超过10家车企撤出中国，一个个曾经在路上随处可见的车标，正在从中国消费者的视野中消失。
此前行业就有一种预测，年销量不足10万辆的跨国车企，退出中国市场的概率超过80%，现阶段英菲尼迪、标致雪铁龙、长安福特等品牌新能源转型滞后、销量萎缩，退出或许只是时间问题。
英菲尼迪2026年2月单月销量仅44台，4月100台，上半年累计零售440辆；标致和雪铁龙两家品牌合在一起，5月零售也仅1825辆，这些曾经在中国市场占有一席之地的品牌，正在以每月几百台甚至几十台的速度，走向市场的边缘。
但出清的不只是合资品牌，130多个在售品牌中，自主品牌同样面临着残酷的淘汰，对此，行业早有预测，未来5年之中，中国大部分汽车品牌可能会倒下，毕竟当130多个品牌瓜分一个不再增长的市场，当630款新车同时争夺消费者的注意力，没有核心技术和品牌价值的玩家，终将会被淘汰。
#中国汽车市场需要130多个品牌吗？#
针对这个问题，答案显然是否定的。
中汽协副会长兼秘书长付炳锋在2026中国汽车论坛上指出，国内在售品牌超130个、仅上半年新车投放便突破500款，多数车企追求大而全的产品布局，赛道高度重合、车型同质化问题愈发严重，且规划战略目标激进，严重脱离市场实际可承载空间。
130多个品牌中，哪些“不该存在”？判断标准其实很简单。
首先，像雪佛兰2024年销量目标被从15万调低到5万，年销量持续低于盈亏平衡线，这样的销量连维持渠道网络、研发投入和供应链运转的基本规模都不够，那么此时它的存在本身就是对资源的浪费。
再有，战略上已经被母公司放弃的品牌。通用汽车将资源集中投向别克与凯迪拉克，斯柯达被大众集团战略重心转向印度和东盟，母公司将一个品牌从“战略资产”降级为“出口产能”时，它在国内市场的生命其实就已经结束了。
与此同时，还有产品同质化、缺乏核心技术的品牌。遮住车标看不出区别，核心三电和智驾方案都来自同一批供应商，品牌的存在价值就只剩一个Logo，就像现在很多消费者都在调侃，SUV车型如今已经扎堆，但遮住车标看好像只有三款车，一款像卫士，一款像，一款像保时捷。
中国汽车市场的出清已经在加速，2026年7月，国内新能源汽车渗透率突破60%，主流合资品牌市场份额降至两成，而2020年这一数字超60%，2026年6月，合资加外资品牌的市场占比已跌至24.5%，中国品牌乘用车销量达913.8万辆，市场份额升至71.8%。市场正在用数据说话：130多个品牌，确实太多了。
#产品过剩：车企的“累赘”比想象中更重#
但是在品牌出清的背后，更严重的问题是产品过剩。
当下中国车企就正在面临这个问题，130多个品牌，半年500多款新车，但月销过万的车型不足30款，近40%的车型月销量低于1000辆，绝大多数车型投入了巨额研发和营销费用，默默上市的同时又默默消失。
一款全新车型的研发投入动辄10亿元以上，研发周期少则两年，当500多款新车同时涌入市场，每一款车的生命周期都被无限压缩，投入越来越大，回报越来越薄，这不是规模效应，这是规模灾难。
所以现阶段，车企砍掉自身冗余的车型，已经是一个必须要做的事情。
我们简单用数据做一个推算，一款全新车型全生命周期需累计销售至少20万辆才能达到盈亏平衡，而新势力车企普遍年销40万-50万辆才能实现整体盈利。
以此为标准，最起码要做到月销稳定在1万辆以上，才能成为判断一款车是否“活得健康”的标准，而2026年上半年的现实是：上市新车中月销稳定过万的不足30款，占比不到5%；近40%的车型月销不足1000辆。这意味着，超过一半的车型，也就是那些月销徘徊在1000到10000辆之间的“灰色地带”虽然没有凉透，但是明显也活不好。
更残酷的数据是，2025年交强险数据显示，仅14.1%的车型实现月均销量5000辆以上，却包揽了全行业69%的销量，也就是说，绝大多数销量集中在极少数头部车型手中，大部分车型只是在“陪跑”。
那么综合行业数据，其实可以总结出三条比较清晰的标线。
月销1万辆，爆款门槛，全行业只有不到5%的车型能达到；月销5000辆：生存底线，仅14.1%的车型能达到，低于这个数字，意味着该车型在全生命周期内很难收回研发成本；月销1000辆，死亡预警，近40%的车型低于此线，这些车型的存在本身就是在消耗企业的利润，生产线要开着、供应链要养着、营销费用要花着，而销量却少得可怜。
用这三条标线去衡量中国所有在售车型，超过一半的车型处于“灰色地带”，正是这些“灰色地带”的车型，在一点点吞噬掉车企本已微薄的利润。
车企砍掉在售销量不佳车型的逻辑，就是用这三条标线重新审视自己的产品矩阵：把资源集中在月销过万的产品上，果断砍掉月销不足1000辆的利润黑洞，而那些月销在1000-5000辆之间的“灰色地带”车型，则需要逐一判断，有没有可能通过改款、降价、重新定位冲上5000辆？如果不能，也不如趁早砍掉。
大众计划将旗下约150条车型线砍掉一半，年产能从1200万辆压到900万辆；长安计划从63款产品精简到36款，集中资源打造大单品；日产计划从61款精简到45款；丰田放弃雷克萨斯LF-ZC量产项目。
这些跨国巨头的“瘦身”行动，与雪佛兰的退场共享同一个底层逻辑，过多的车型并不能带来体量的增长，反而会成为吞噬利润的累赘，它们不是在做“减法”，而是在做“体检”，留下健康的，砍掉生病的。
#雪佛兰退场后，谁是下一个？#
雪佛兰的退场，给所有还在中国市场的品牌提了个醒。
对二线合资品牌来说，雪佛兰的故事说明了一个残酷的事实：当销量跌到一定程度，品牌本身就不再是资产，而是负债，与其在一个没有希望的市场里慢慢流血，不如体面退出，把产能转向出口，这是止损，不是认输。
对一线合资品牌来说，雪佛兰的今天可能就是它们的明天。2026年7月，主流合资品牌市场份额已跌至两成。德系、日系、美系份额分别滑落至12.4%、10.9%、4.2%，如果新能源转型继续滞后，如果产品定义权继续依赖海外总部，如果供应链本土化继续停留在表面，雪佛兰的结局，可能就是它们的结局。
对自主品牌来说，雪佛兰的退场不是胜利的终点，而是新的起点，合资品牌的退场腾出了市场空间，但消费者不会因为“没有合资可选”就自动选择自主品牌，70%的市占率是机会，也是责任，能不能用产品力真正留住这些用户，决定了这个数字是高峰还是天花板。
对行业来说，雪佛兰的 退场验证了一个判断：中国汽车市场的淘汰赛，已经从“边缘品牌淘汰”进入“主流品牌洗牌”阶段，年销10万辆以下的跨国车企退出概率超80%，这个筛选机制不会停下，只会加速。
下一个倒下的会是谁？是那些还在靠地方政府输血的“僵尸产能”？是那些年销不足万辆、却还在硬撑的弱势品牌？是那些电动化转型迟缓、产品定义脱离中国市场的合资品牌？在中国汽车市场大出清的时代，留给这些车企的时间已经不多了。
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